為了提升企業(yè)內(nèi)部管理和增加企業(yè)員工凝聚力，公司組織召開了夏季管理人員內(nèi)訓(xùn)會(huì)議，還特意邀請中山市馨達(dá)公司總經(jīng)理到我司圍繞團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)營力展開了溝通與交流。

01—會(huì)議背景

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)效能建設(shè)，不斷提高工作效率。圍繞著“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部綜合素質(zhì)；健全制度，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行；規(guī)范管理，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)；提煉核心價(jià)值，作為企業(yè)的靈魂，貫徹整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)”的話題，召開了針對企業(yè)管理人員的夏季交流會(huì)議。

02—會(huì)議簡介

　　升威LE-RELAX夏季溝通交流會(huì)議，除企業(yè)各部門骨干管理人員外，并邀請了中山市磐達(dá)管理有限公總經(jīng)理李忠先生作為嘉賓一同參與。李忠先生為工商管理碩士（MBA）、集團(tuán)管控首席咨詢導(dǎo)師、HR績效管理實(shí)戰(zhàn)專家。全面企業(yè)經(jīng)營十年之久：經(jīng)歷過內(nèi)外企、小中大民企、單復(fù)元集團(tuán)公司，職場生涯二十年以上，期間曾擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理、集團(tuán)CEO、集團(tuán)COO等要職的頭銜。

03—參會(huì)人員、地點(diǎn)

　　此次交流會(huì)在我司專業(yè)大廈一樓會(huì)議室內(nèi)舉行。主要參會(huì)人員是我司各部門負(fù)責(zé)人/經(jīng)理/主管/主任及車間領(lǐng)班等。本次培訓(xùn)將近50名人員參與，占我司管理總?cè)藬?shù)將近90%。

04—團(tuán)隊(duì)內(nèi)營力

　　在會(huì)上，圍繞團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)營力展開了溝通與交流，并對團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素、類型、協(xié)同工作、企業(yè)內(nèi)營力的價(jià)值及如何呈現(xiàn)等進(jìn)行詳細(xì)的講解。團(tuán)隊(duì)內(nèi)營力就是基于特定的組織條件及水土環(huán)境，組成的團(tuán)隊(duì)，如何用投入、產(chǎn)出、利潤的財(cái)務(wù)閉環(huán)系統(tǒng)，齊心協(xié)力、利用各方面資源、進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的一種市場運(yùn)營能力。

05—交流互動(dòng)

　　參加人員為各部門的工作骨干和中堅(jiān)力量，在緊張繁忙的工作節(jié)奏中，能夠把這些骨干集中在一起參加培訓(xùn)，是非常難得的，對這些參會(huì)人員來說絕對是非常寶貴的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。會(huì)上大家積極互動(dòng)，分成幾個(gè)大組，交流討論。

06—企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系

　　經(jīng)營是根本，管理是增色；經(jīng)營是動(dòng)力劑，管理是潤滑油。管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營。管理的結(jié)果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平，管理思想有一個(gè)相對穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營方法卻要隨著市場供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。經(jīng)營是人與事的互動(dòng)，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動(dòng)。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　0７—做好自己　　
　　以人為本，正人先正己，己所不欲勿施于人。管理者要想管好下屬必須以身作則，事事為先、嚴(yán)格要求自己，恪守承諾，為客戶提供卓越品質(zhì)； 穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值。